El año 2016 fue una gestión marcada por una de las peores sequías que
vivió Cochabamba durante los últimos 20 años. Para el alcalde José María
Leyes, éste fue uno de los aspectos “más duros” que tuvo que su gestión
afrontar. Pese a ello, calificó la gestión como “excelente”.
En entrevista con Los Tiempos, Leyes expone sus prioridades para 2017;
entre las que están los temas de agua, gestión de residuos sólidos, la
laguna Alalay, el proyecto “Ciudad Inteligente” y las obras para los
Juegos Sudamericanos 2018.
—¿Cómo evalúa la gestión 2016? ¿Qué logros y fracasos puede destacar?
—Ha sido un año duro. Comenzó con el referendo del 21 de febrero que
generó un ambiente político y de campaña que dificulta la gestión.
También ha sido un 2016 en el que hemos afrontado una de las peores
sequías de las últimas décadas, muy dura. Pese a todo esto, en el caso
de la Alcaldía, califico que ha sido un año excelente. Hemos roto
récords. Más de 1.600 millones de bolivianos en inversión, 82 por ciento
de ejecución porcentual hablando del presupuesto vigente y el 96 por
ciento en lo que refiere al presupuesto inicial. —¿Cómo califica el trabajo de las secretarías del Gobierno Municipal?
—En Infraestructura, hemos avanzado mucho. Inauguramos tres
distribuidores que tuvimos que rediseñar, volver a hacer los cálculos y
derrumbar muros. También asfaltamos más de un millón de metros
cuadrados. En Desarrollo Humano invertimos 400 millones de bolivianos.
En esto se contempla Educación, con infraestructura, desayuno escolar y
la mochila que tendremos por segundo año consecutivo. También se pueden
destacar los buses escolares para niños y niñas con discapacidad, la
casa de acogida donde recibimos más de 80 mujeres con sus hijos. Tenemos
que seguir trabajando.
Sí, me he frustrado con el Hospital del Sur. Queríamos que comience a
funcionar el 2016, pero, pese a que concluimos la obra y garantizamos
equipamiento, el Ministerio de Salud no dotó de los ítems que
necesitamos (300 profesionales).
Sin embargo, es nuestro objetivo para agosto. Estamos trabajando para
crear una red de salud y tener centros de atención integrales en toda la
jurisdicción, porque no sólo tratamos gente de Cercado: 40 por ciento
de los pacientes llegan de otros municipios. —¿Cómo tiene planificado coordinar el trabajo con la
Gobernación y el Gobierno Nacional ante la situación de que ambos tienen
una línea política diferente a la suya y en qué proyectos
principalmente se tendrá que efectivizar esta organización?
—Tenemos la voluntad de trabajar con todas las instancias que sean
necesarias. Hay que trabajar. Claro que tenemos diferencias, pero quiero
que el Gobierno invierta en Cochabamba.
Ahora estamos trabajando con ellos principalmente en proyectos de agua y
medio ambiente. El penúltimo día del año hemos firmado el convenio con
la Ministra de Medio Ambiente y Agua y el Gobernador para ampliar la
planta de tratamiento de Albarrancho.
Vamos a poder tratar 1.000 litros por segundo (l/s) de aguas
residuales. En un año ya podremos tratar 600 l/s y en el siguiente año
se completará los 1.000 l/s. La inversión será 105 millones de
bolivianos de forma concurrente. Pero, también tenemos el otro proyecto
que es Corani. La ministra (de Medio Ambiente, Alexandra Moreira) nos
dijo que presentemos el proyecto a diseño final. Ya lo estamos licitando
y esperamos tenerlo para abril.
De igual forma, nos alegra que Misicuni esté avanzando y nosotros
estamos esperando que lleguen los 1.000 l/s. Somos el único Municipio
que está construyendo su aducción. También estamos ampliando la planta
potabilizadora de Cala Cala que sólo tratará el agua de Misicuni.
Habilitaremos la de Aranjuez para tratar el agua de la represa de Wara
Wara y otra en Taquiña para Escalerani. —¿Cuáles son las principales metas de su gestión?
—Lo que estamos haciendo es una planificación a mediano y largo plazo
para el desarrollo de Cochabamba. Hemos estimado que si se mantiene una
inversión de 1.500 a 1.600 millones de bolivianos en los próximos seis
años habremos alcanzado a resolver los problemas de servicios a la
población. Es decir, si mantenemos esta inversión podremos dotar de agua
y alcantarillado al 95 por ciento de la población. De igual forma,
acceso en salud al 85 por ciento, que son algunos de nuestros objetivos. —¿Cuál sería la obra o proyecto estrella de este 2017?
—Sé que aún no se me entiende por completo, pero la “Ciudad
Inteligente” es uno de nuestros programas estrella que estará
funcionando desde agosto. Por un lado estará el tema de mejorar la
seguridad, pero también tendremos a la Unidades de la Alcaldía y las
empresas descentralizadas conectadas. A veces se rompe una tubería, pero
van a arreglarla dos días después, no porque no les diera la gana, sino
porque no sabían. Ahora la población podrá estar conectada y ser
atendida más rápido sólo con una aplicación de celular. —A un año y medio de asumir la silla edil del Municipio, ¿qué tuvo que resignar a nivel personal para cumplir su labor?
—Yo tenía vida social hasta que asumí este trabajo (risas). Ahora,
comienzo la jornada 7:00 hasta las 22:00 que terminamos. No hay sábados,
ni domingos, ni feriados. Uno no sale en la tele un día y se inventan
que se ha accidentado.
La familia es la que sufre y paga la factura. Gracias a Dios tengo una
esposa que es mi mejor tesoro, porque ella es la que es mi compañera y
me da la fuerza. Ella ahora se está encargando de la crianza de mis
hijos tres hijos de siete, cinco y tres.
Me duele mucho, porque me pierdo horas cívicas, días de la madre, idas
al fútbol y demás. Pero el trabajo que hago también es por ellos, para
que vivan en una ciudad mejor que en la que yo viví.
EJECUCIÓN 88%
Es el dato que señala la Alcaldía como presupuesto ejecutado durante 2016, calificado como “histórico”.
INVERSIÓN 1.600 Millones de bolivianos se invirtieron en más de 1.000 obras durante 2016, según informe municipal.
PRESUPUESTO 2017 1.630
Millones de bolivianos es el presupuesto con el que comienza a trabajar la Alcaldía de Cochabamba en 2017.
A LARGO PLAZO 6
Años deben pasar con inversiones de 1.500 millones de bolivianos para satisfacer las necesidades de la población.
MÁS DE 1.800
Proyectos y programas se buscará ejecutar entre la central y las seis subalcaldías durante 2016.
LAGUNA ALALAY “Si las bacterias afectan la salud
Si
tenemos bacterias vamos a entrar con químicos para matar todas estas
bacterias y vamos a cerrar la laguna y la declararemos en cuarentena,
pero hay que esperar los informes
Hernán Andia
declararemos en cuarentena la laguna”Ante la situación que atraviesa la
laguna Alalay, el alcalde José María Leyes señala que se trabajará en
la revitalización de este espejo de agua.
“Estamos esperando un informe de toxicología de la Universidad (Mayor
de San Simón, UMSS) para ver si las bacterias que se hallan en la laguna
y alrededores son patógenas o no. Una vez que tengamos el resultado,
veremos las acciones que se deben tomar”, explica.
“Si tenemos bacterias vamos a entrar con químicos para matar todas
estas bacterias y vamos a cerrar la laguna y la declararemos en
cuarentena, pero hay que esperar los informes”.
Sin embargo, agrega que a la laguna hay que darle una lógica distinta.
“Seguirá siendo una laguna, pero hay que definir el tamaño, tener
espacios de reforestación, preservación y demás”.
GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS “Tenemos dos alternativas para mejorar el manejo de basura hasta diciembre”
El
alcalde José María Leyes explica que el Gobierno Municipal tiene dos
alternativas para esta gestión en lo que se refiere al tratamiento de
residuos sólidos.
Carlos López
El alcalde José María Leyes explica que el Gobierno Municipal tiene dos
alternativas para esta gestión en lo que se refiere al tratamiento de
residuos sólidos. Una consiste en una planta industrializadora, que la
Alcaldía está adquiriendo a través de un crédito aprobado hace unos días
del Ministerio de Economía.
“Ahora que nos han aprobado este crédito por 100 millones de bolivianos
procederemos a la compra de una planta industrializadora de basura. Ya
tenemos el lugar y todo para emplazarla, pero eso lo diremos en su
momento”, explica.
La segunda opción es el relleno sanitario de la Región Metropolitana
que tendría una opción de licitarse a una empresa que se encargue del
manejo. Se trataría de una posibilidad que salió de una mesa de trabajo
del Concejo.
CIUDAD INTELIGENTE “Se trata de uno de los programas estrella para esta gestión”
El
alcalde José María Leyes señala que los cochabambinos sufrieron una
desazón luego del colapso del puente en la avenida Independencia.
Archivo
El alcalde Leyes cataloga “Ciudad Inteligente” como uno de los programas estrella que se tienen para esta gestión.
“Consiste en tenerla conectada en todos los servicios; la Policía,
Bomberos, Semapa y demás. La gente podrá dar a conocer hechos, como
tuberías rotas, emergencias, semáforos que no funcionan y demás, a
partir de una aplicación de celular”, explica.
De igual forma, se implementará la red en los centros de salud, para
que las historias clínicas de pacientes estén conectadas. Asimismo, en
educación, se buscará dar reforzamiento de algunas materias a los
estudiantes y continuar con la capacitación de profesionales a través de
videoconferencias.
Se prevé que el programa esté funcionando plenamente desde agosto de este año.
SALUD “Quienes ocultaron medicamentos en hospitales deben ir a la cárcel”
Leyes destaca la entrega de tres hospitales con equipamiento de alto nivel.
Archivo
La administración de la salud en 2016 tuvo varios incidentes
principalmente marcados por constantes reclamos de desabastecimiento de
medicamentos y problemas con los enfermos renales que se movilizaron
ante la ruptura del convenio con la clínica iraní. Sin embargo, Leyes
destaca la entrega de tres hospitales con equipamiento de alto nivel.
“El Hospital Cochabamba demoró nueve años en construirse. Nosotros lo
terminamos y equipamos, pese a los intentos de ocultar medicamentos que
no se va a quedar ahí. Los responsables deben ir a la cárcel. También
inauguramos los centros de salud de K’ara K’ara y Sebastián Pagador”.
Por otro lado, para 2017, el gran reto es poner en funcionamiento el
Hospital del Sur, que ya se pretendía inaugurarlo en la gestión 2016.
INFRAESTRUCTURA “Cochabamba necesitaba volver a tener obras en las que pueda confiar”
Para esta gestión, se tiene proyectado entregar La Costanera del Sur, en mayo.
Daniel James
El alcalde José María Leyes señala que los cochabambinos sufrieron una
desazón luego del colapso del puente en la avenida Independencia. Por
este motivo, señala que era necesario terminar e inaugurar los
distribuidores de la avenida Beijing y de la intersección República y
Barrientos.
“Cuando inauguramos el distribuidor Beijing, vimos la gran cantidad de
gente y notamos que esto era lo que se necesitaba (…). Hemos tenido que
cambiar diseños, volver a calcular estas obras e incluso derrumbar
muros”, manifestó.
Para esta gestión, se tiene proyectado entregar La Costanera del Sur,
en mayo. De igual forma, comenzar con la ejecución del Corredor
Vehicular Quintanilla y la revitalización de las dos ciclovías, pero
también crear otras nuevas ciclorrutas.
JUEGOS SUDAMERICANOS 2018 “Estamos construyendo un centro acuático y un estadio de atletismo”
El Alcalde explica que, en un inicio, el Municipio no debía ejecutar ninguna obra para los Juegos Sudamericanos.
José Rocha
A poco más de un año del inicio de obras para los Juegos Sudamericanos
2018, la Alcaldía de Cochabamba llevará a cabo dos obras en las que se
invierte más de 250 millones de bolivianos.
“Estamos construyendo un centro acuático con una piscina olímpica que
jamás tuvo Cochabamba. Además, habrá espacios de calentamiento y demás
aspectos que necesitan los deportistas. De igual forma, trabajamos en el
estadio de atletismo, con una pista techada y todo lo requerido según
reglamento”, asevera Leyes.
El Alcalde explica que, en un inicio, el Municipio no debía ejecutar
ninguna obra para los Juegos Sudamericanos. Sin embargo, fueron
notificados y comenzarán las obras lo antes posible para tener todo
listo.
No comments:
Post a Comment